Conseils et interventions en entreprise

 

Les missions en entreprise d'Ilomyde peuvent prendre la forme de conseils ou d'interventions directes sur le terrain, allant de la mission ponctuelle de quelques heures à l'intérim de longue durée dans les domaines suivants :

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• ​Direction générale
• Ressources Humaines

• Opérations

• Qualité - Sécurité - Environnement 

 

 

​Valeur ajoutée

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​Fondateur d'Ilomyde et Consultant principal, Michel Cornelis​ combine 25 ans d'expérience managériale dans des contextes nationaux ou internationaux (dont 15 en Ressources Humaines, 4 en Qualité, 4 en Direction générale) à une formation académique d'ingénieur civil, et à une personnalité à la fois rationnelle, ouverte et créative, ce qui lui permet de combiner plusieurs atouts maîtres pour le succès des missions qui lui sont confiées :

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• l'expertise par la connaissance et compréhension des processus de gestion (RH, coûts, ...) et opérationnels (production, logistique,...), du droit social, de la comptabilité et des finances, ... , basées sur l'étude et sur la pratique

• la vision globale pour une prise en compte des effets des changements sur l'ensemble des activités, pour l'intégration des contraintes budgétaires, des relations intragroupe, des aspects financiers, opérationnels, commerciaux, ...

• le pragmatisme et l'orientation solution

 

Méthodologie

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Une mission consiste en général à apporter une solution pratique, pérenne, sur mesure, et finançable...et non à construire des systèmes théoriquement parfaits mais vite abandonnés... Ensuite, le conseil peut se doubler d'une intervention sur le terrain pour sa mise en œuvre pratique. 

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Ilomyde n'apporte jamais de solution toute faite, mais s'appuie sur son expérience dans différents types d'environnements pour proposer et déployer des solutions adaptées à l'entreprise dans son contexte.

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Généralement, les missions d'Ilomyde se décomposent en trois phases :

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Observer

Cette phase initiale s'appuie sur des techniques d'audit, d'écoute active, d'observation visuelle et d'analyse documentaire pour aller plus loin que le simple constat posé par le donneur d'ordre et pour comprendre en profondeur les tenants et les aboutissants de la mission afin de pouvoir dégager des solutions adaptées et pérennes.

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Optimiser

L'optimisation consiste à proposer et implémenter des solutions structurelles d'adaptation de l'organisation ou des processus qui soient acceptables, finançables et de nature à résoudre durablement le problème initial, qu'il soit financier, organisationnel ou de gouvernance.

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Rendre autonome

Même si Ilomyde accompagne régulièrement la mise en place opérationnelle de ses recommandations, c'est toujours dans le but de rendre l'organisation autonome. "Se rendre inutile" à la fin de la mission est pour Ilomyde une marque de fierté et de réussite. Paradoxalement, c'est un des meilleurs moyens pour fidéliser une clientèle qui sait que la mission délivrera ses résultats dans le délai et le budget convenus au départ.

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Compétences principales​​​

 

• Développement et mise en œuvre de stratégies opérationnelles et commerciales
• Réorganisation financière, des processus et des structures
• ​Définition et mise  en  œuvre  de  politiques  RH

• compétences  et  performances,  recrutement,  prévention  des différentes formes de harcèlement, diversité, stress, tabagisme et addictions, …

• Négociation et concertation avec les partenaires sociaux

• CE, CPPT, délégation syndicale,​ CCT diverses, organisation des élections sociales…

• Structuration, animation et développement d'équipes

• Supervision de l’administration du personnel (y compris des expatriés)

• Élaboration et suivi des budgets, "reporting", contrôles (selon normes Européennes ou US)

• Restructurations, désinvestissements, licenciements collectifs (procédure 'Renault')

• Communication interne et externe, communication de crise, relations publiques

• Mise en œuvre et intégration de systèmes Qualité, Sécurité, Environnement (ISO, OHSAS)

• Amélioration radicale des performances en Sécurité, Environnement, Ordre et Propreté (5S)

• Amélioration continue de l'efficacité opérationnelle (par ex. Lean Management)​

 

​Exemples de réalisations​​​

 

 

• Médiateur d'entreprise nommé par le tribunal de commerce de Liège pour la restructuration d'une grosse ASBL
• Mise en conformité PME avec le RGPD
• Formation et accompagnement à l'audit interne Qualité
• Développement de modules de formation en ligne (e-learning)
• ​​Facilitation des relations avec les partenaires sociaux (CE, CPPT, Délégation syndicale)​​

• Mise en œuvre d'un système d'évaluation et de gestion des compétences​

• Politique de rémunération sur mesure cadres/employés/ouvriers​

• Réduction drastique des coûts opérationnels par sous-traitance 

• Réduction drastique des coûts par restructuration (procédure de licenciement collectif 'Renault') 

• Mise en place de flexibilité horaire via négociation de CCT avec les interlocuteurs sociaux​​

• Accompagnement du processus des élections sociales​

• Mise en place RH d'un centre de service européen ​

• Élaboration, mise en œuvre et suivi de tableaux de bord de gestion

• Réduction significative des réclamations clients

• Étude pour la création d'un réseau de franchisés

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Ce que les autres en disent...

 

"J’ai pu tout de suite apprécier son professionnalisme et sa rigueur mais j’ai été également fort impressionnée par sa créativité et son humanité entre autres dans le cadre de la concertation sociale"

 

"Une belle personnalité, un grand cœur, des valeurs et de l’efficacité !"

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"Michel écoute tous les points de vue [...], mais il ne se laisse pas facilement influencer, et il a toujours la capacité de comprendre la situation dans sa globalité et de proposer des solutions gagnant-gagnant aux différentes parties impliquées"

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​"Michel possède un bagage très solide et très étendu (technique, RH et management) qu'il sait exploiter au moment de prendre des décisions (difficiles)​"

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"Le bagage de Michel en ingénierie, ressources humaines et qualité lui confère un spectre très large de compétences pour réussir"

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"Totalement dévoué au succès de l'entreprise, avec une approche pragmatique et créative de la résolution de problèmes"

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(certains commentaires ont été traduits de l'anglais)

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